会前不打招呼，不通知会议内容，现场即兴发挥，既考验随机应变、快速反应能力，又考验语言组织、临场讲话能力。这是2月5日市城控集团所属中房集团荆门房地产开发有限责任公司召开中层干部座谈会的一幕。

　　在党委书记、董事长出题后，大家围绕“谈过去一年感想、说本人收获体会、为公司建言献策”主题，25名中层干部即兴发言，大家在毫无准备和短暂的无措后，迅速调整思路，围绕中房荆门公司过去一年改革发展、企业管理、项目建设、薪酬待遇和干事创业氛围进行了发言。其中，既有侃侃而谈、有条有理，不乏一些好的建议，也有断断续续、不着重点、语气不够连贯的情形。“现场发言暴露的问题，说明我们中房荆门公司干部能力、素质水平还要提高。”中房荆门公司主要负责人现场直截了当地进行了点评。

　　如何做到既会做、又会说？针对现场发言存在的问题，中房荆门公司主要负责人为大家开出了“三个药方”：一是学习培训提升综合素质能力。要在单位学、集中学、分散学的基础上，拿出外出考察学习、专班培训计划，使学习成为中房荆门公司常态。二是大胆工作，履职尽责。破除保守、勇于担当，多想办法、迎难而上，做实分内工作，做精本职工作。三是继续深化改革，不断创新发展。进一步加强制度、人事、薪酬、项目等管理创新，通过改革，进一步提升干部职工干事创业积极性和薪酬待遇，以实现“做实，实实在在做事做人；做大，资产做大、素质做大；做强，成为城控集团市场化房地产开发核心和主阵地，自身开发做强；做优，所有工作优质化、形象品牌优质化”目标，让每一名干部职工以成为中房荆门公司一名员工而自豪。（文：张诚）