2021年，是市城控集团直属子公司市保障房公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。为奋力推动公司再上台阶，再谱新篇，在对2021年度目标管理任务、重点工作进行全面梳理的基础上，进一步明确了工作要点，着力实行“工作项目化、责任清单化、督办常态化”，蹄疾步稳抓落实，勇毅笃行见真章，以实干实效推进公司高质量发展。

　　工作项目化。围绕“强党建重引领、强项目增实力、强运营提质效、强管理固基本”的总体思路，将全年重点工作细化为“企业党建”“全员营销”“运营管理”“深化改革”等21个项目工程，列出任务书、责任状、时间表、路线图，精细谋划，精心实施，逐一推动各项工作落地落实、见底见效，让工作谋划既有“高度”，又有“精度”。

　　责任清单化。围绕全年目标管理任务和重点工作安排，专项编制责任清单，加大执行落实力度。每项工作确定责任领导和责任部室、实现路径、完成时限，并层层签订目标责任管理书，将责任项目进一步分解落实到岗到人，做到人人肩上有责任，个个身上有任务，让工作执行既有“速度”，更有“力度”。

　　督办常态化。建立工作“晾晒”、领导评点、督办检查、绩效考核于一体的督查体系，真督实查，严管细究，确保各项任务有安排、有落实、有反馈、有进展。各责任领导每季度组织责任部室对工作任务完成情况进行全面盘点，聚焦短板、精准发力、及时校正，并不定期检查问题整改落实情况，实现全程督办“跟进度”，强化责任“严落实”，让工作推动既有“深度”，又有“厚度”。（文：毛慧婷）