一直以来，打造一支“精神上有追求、能力上有提升、业绩上有突破、廉洁上有保证”的年轻干部队伍，为市城控集团直属子公司中房集团荆门公司高效发展和廉洁建设提供后备人才支撑，是中房集团荆门公司党委苦苦思索的问题。

　　以问题为导向，以发展为目的。中房集团荆门公司党委创新实施年轻干部培养“阳光塑造工程”，将培养对象确定在年龄35周岁以下、符合公司党委审定条件的年轻同志（含引进专业人才），围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，通过四大创新举措，全方位提高年轻干部政治素质、业务统筹、公文写作、口头表达和上下沟通能力，着力解决过去青黄不接、年轻稚嫩、成长不快、走快易摔的问题。

　　科学构建帮带工作机制。构建“一对一”培养机制。公司领导班子作为导师结对帮带，选题调研、指导辅导、定期听取述职，引导年轻干部提升廉洁从业认识和解决复杂问题能力。通过谈心交流、关心生活等形式，掌握他们的思想动态，切实把交心谈心作为强化干部廉洁意识的重要抓手，每年谈心谈话不少于两次。年轻干部定期向结对领导汇报思想和工作，促进帮带领导了解其思想、学习、工作情况，做到政治上关心、思想上教育、工作上指导。建立跟踪管理机制。建立成长档案，记录年轻干部“三龄两历”、专业特长、性格特征、奖惩及廉洁情况，全方位精准掌握年轻干部基本情况。采取日常考核与年终考核相结合方式，日常考核以日常考勤与各类活动参与、完成工作情况为依据进行量化记分；年终考核采取对培养对象进行民主测评和座谈，为评先评优、后备干部评选提供依据。

　　抓紧抓好思想政治教育。加强政治理论教育。把提升理论素养贯穿年轻干部能力素质培养全过程，通过开展青年读书分享会、交流会、演讲赛等活动，用理论知识指导工作实践。为年轻干部定制“学习菜单”，推荐年轻干部必读书目，要求每个年轻干部落实学习计划，写好心得，做好调研，参加交流，开展学习笔记、调研文章评展活动，对优秀文章进行展示。加强职业道德、爱岗敬业教育。引导年轻干部自觉遵守职业道德，正确履行职责，珍惜工作岗位，敬重从事职业。

　　积极开展专业技能培训。加快提升专业技能。按照“知识多元化、专业技能化”培训方针，重点抓好年轻干部中长期业务培训。按照“缺什么、补什么”原则，定期开展专题技能培训，鼓励考取各类职业技能证书，努力使年轻干部成为某一方面行家里手。创新教育培训机制。推行“坐下来学、实践中学、走出去学”，进一步增强培训实效，努力破除“本领恐慌”。通过聘请专家学者为年轻干部进行高层次讲座，努力提高年轻干部综合素质;有计划选派学习深造，汇报外派学习成果，达到“一人学习、众人受益、共同成长”效果。

　　引导投身一线实践锻炼。参与重大项目建设。积极吸纳年轻干部参与重大项目、重点工程建设，针对性安排参与疑难复杂工作，提高攻坚克难能力。积极参与社会活动。动员参加社会公益活动，增强团队协作能力和集体荣誉感、社会责任感。深入实践调查调研。结合自身工作实际和专业知识，深入调查研究，每年至少撰写一篇调研类文章，并被省市媒体或国资、城控系统采用。（文：张诚）