近日，市城控集团直属子公司市城控物业公司长宁太和项目、双喜大厦项目分别在服务中心会议室召开“六大思维能力”主题学习会议，项目全体员工参加了此次学习会议。

　　双喜大厦项目经理在会上领读了“从红军长征中学习六大思维能力”学习资料，并结合项目实际工作情况分别阐述了六种思维能力的含义。他强调，每一项思维能力都很重要，我们作为物业行业基层管理者务必要在工作中提升六种思维能力。第一是战略性思维，要高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向，不断增强项目工作的原则性、系统性、预见性、创造性。无论做各项工作，都必须立足当前、着眼长远；第二是历史思维能力，不仅要多读历史，从历史规律中把握发展趋势，也要同项目工作实际结合起来，取其精华、去其糟粕，做到“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，知古鉴今、古为今用，这样才能在我们认识和处理现实问题中发挥历史知识应有的积极作用；第三是辩证思维能力，要善于抓住关键环节，洞察事物发展规律，避免片面性，不断增强辩证思维能力，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领；第四是创新思维能力，要创新理论指导，有敢为人先的锐气，突破思维定势，推动项目工作，在把握事物发展客观规律的基础上实现创新；第五是法治思维能力，要牢固树立宪法法律至上、法律面前人人平等、权由法定、权依法使等基本法治观念,将法治思维、法治方式贯穿到项目工作中；第六是底线思维能力，在工作中时刻保持清醒的头脑，最大限度地发挥底线思维的能动效应，要见微知著、未雨绸缪，增强前瞻意识，把工作预案准备得更充分、更周详，做到心中有数、处变不惊。

　　长宁太和项目经理组织全体员工针对“六大思维”能力召开了学习分享会议，分别阐述了战略思维、历史思维、辩证思维、法治思维、创新思维、底线思维这六大思维的具体含义，并且结合工作实际情况进行了举例讲解。一是战略思维能力。在工作实践中，项目管理人员要从公司管理上把握方向，从全局上看问题，从长远上明得失，从根本上抓大事，做到对项目上的大小事全然了解，在重大原则问题上旗帜鲜明、态度明确。二是历史思维能力。以史明智，鉴往知来。作为物业人员，一定要注重学习，特别是业内的一些历史案例，通过不断的分析与总结，把各种法律法规以及处理方法运用实际工作中，不断提升自我的工作能力。 三是辩证思维能力。在日常管理工作中我们会遇到各种矛盾，这就要求我们在处理这些矛盾的时候，要善于抓住矛盾的关键点，分清问题的主次，既要处理好当下的矛盾，更要有全局观，要有下一步的思路。四是创新思维能力。物业公司要发展，项目要生存，都不能一成不变默守陈规，无论是在客户服务上，工程技术上，还是在管理制度上都要有创新，要鼓励员工勇于创新，善于创新。五是法制思维能力。没有规矩，不成方圆。我们作为国企物业工作人员要以身作则，认真学习各项法律法规和制度，不仅要以法律知识作为自己行为的准则，更要运用法律知识为业主做好服务工作，维护公司合法权益。六是底线思维能力。十堰以及沈阳等地接连发生的燃气爆炸事件，这些都是都是血淋淋的教训，通过这些案例告诉我们，安全生产是我们企业生存的根本，不容有丝毫懈怠，经济指标要抓，安全生产更要抓牢。

　　红军长征路上，中国共产党人运用战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力解决当时紧迫而又复杂的问题，不是单一的、逐个地使用，而是在整体性视野中综合运用。通过此次学习大家受益匪浅，同时也明白了在今后各项工作开展中要坚持问题导向，聚焦突出矛盾，守牢安全底线，打好六大思维能力组合拳，以钉钉子精神狠抓落实，才能不断在物业公司高质量发展的道路上取得更大的成果。（文、图：杨帆、马利）