近日，市城控集团直属子公司城建集团专题调研“城控・秀江南”项目营销中心工作。秀江南公司主要负责人及相关工作人员陪同。

　　座谈会上，秀江南公司主要负责人对该项目2021年度营销工作完成情况、存在问题及2022年度计划进行了详细汇报。

　　在听取汇报后，城建集团负责人指出，秀江南公司要切实推进营销工作，一是要抓计划、控成本、严考核，扎实工作作风，做到责任上肩、措施到位；二是要发挥公司作为甲方的管理职能，加强对乙方服务单位的有效监管；三是要梳理发掘周边资源，在丰富营销手段的同时，做好资金保障，扎实推进营销工作开展。

城建集团负责人充分肯定了秀江南公司前一阶段工作所取得的成绩，并对下一步如何抓好公司营销工作，实现公司高质量发展提出 “三点要求”：一是要加强品牌建设，持续优化项目定位，要基于现有优势，重点研究打造城建集团的房地产开发品牌；二是要加强自销团队建设，优胜劣汰，高质量推动工作进程；三是要合理把握开发时序，注重完善项目及周边配套建设，充分发挥毗邻荆门三国文创园的优势。（文、图：何睿）