“中房・铭庭世家项目园博园开园期间的营销方案是否完成？3月份营销任务是否达标？各楼栋施工进度进展如何？”近日，市城控集团直属子公司中房集团荆门公司监察审计部、党群工作部工作人员手持“工作督办清单”，正对所督查内容进行一一核实。

　　如何确保中房集团荆门公司党委会、经理办公会和主要负责人日常安排的工作一点不拉地高效、高质量完成，成为开春以来中房集团荆门公司党委苦苦思考的问题。经过调查研究、问计问策，该公司决定出真招、动真格，创新“清单式”督查督办方式，通过实施量化工作内容、制定任务清单、领导挂牌督办、挂钩绩效考核、坚决实行奖惩的办法，让安排的每一项工作不落空、快落地，完不成就扣分，一次不合格就约谈警示，三次不合格就降格降级，再不行就“挪位”，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

　　“给大家举个例子，4月1日，我们根据梳理的重点工作事项,通过实地走访验证、照单推进，对重点挂号督办项目进展情况进行督查，在此过程中，还发现了一些问题，帮助加以解决。这种‘清单式’督查督办，让公司党委会、经理办公会和党委领导的决策部署得到很好落实，既改进了工作作风，又提高了工作执行力。”中房集团荆门公司监察审计部负责人对此深有体会。

　　为了科学实施这种“清单式”管理，中房集团荆门公司先行梳理年度、季度、月度重点工作，对党委会、经理办公会及党委主要领导安排的事项，标明责任领导、责任单位、完成时限、工作要求等，挂牌督办采取“重点工作全程督办、紧急事项跟踪督办、疑难事项反复督办”办法，建立健全联合督查、逐级督办、限时办结，每周一提醒、每月一通报工作机制，通过创新督查手段、强化督查结果运用，对进展缓慢的及时发函提醒、跟踪到底，让督查督办真正成为公司党委抓落实的一把“利剑”、成为中房集团荆门公司改革发展的重要抓手，有效解决督查不力、过松过软、不敢碰硬的问题，全面推动改革发展取得新的成效。（文：刘璐）