近日，市城控集团直属子公司建胜公司召开2022年第一季度经营形势分析暨绩效考核通报会，总结回顾一季度工作，安排部署下一阶段工作。会议以各子公司为单位依次召开，各子公司室主任以上干部和建胜机关全体人员参加会议。

　　会上，建胜公司各子公司负责人汇报了一季度重点工作完成情况，分析存在的主要问题，提出下步工作打算；财务部负责人通报了各子公司一季度财务指标完成情况；人事部负责人通报了各子公司一季度KPI考核结果，并就考核中发现的问题提出改进建议。各分管领导结合实际简要点评，并对二季度工作进行部署。

　　建胜公司负责人对一季度工作进行总结，对各子公司的亮点工作给予肯定，对存在的问题提出明确要求。他指出，一季度公司放权赋能改革成效初显，主要经营指标稳中有进，资质和能力提升工作捷报频传，业务拓展势头强劲，“走出去”步伐明显加快，齐头并进的局面令人振奋。但合同额增长放缓、清收清欠不力、领军型人才紧缺等问题也亟待解决。

　　他要求，要坚定不移强实力，围绕“专精深”定位，抢抓“双碳”等政策机遇，厚植人才优势，提升资质能力，完善制度体系，链接资源平台，夯实发展根基；要预见未来多远虑，既要埋头拉车，更要抬头看路，见微知著，站高望远，敏锐洞察行业发展趋势，率先“抢跑”勇立潮头，于大变局中获大发展；要创新思路谋发展，自急难险重中巧破题，从关联领域里求拓展，群策群力找方法，扬弃借鉴觅对策，不断“抢滩”新领域、新业务、新市场，培育新的利润增长点，推动公司高质量发展，提升社会影响力；要全心全意优服务，切实增强大局意识、责任意识和服务意识，弘扬有呼必应的“店小二”精神，创新服务举措，提高工作效率，为优化我市营商环境，树立企业良好形象而全力以赴。

　　他强调，远见是管理者最优秀的品质。各公司既要立足当下，更要谋划未来，咬定目标不放松，一张蓝图干到底，脚踏实地，开拓创新，克难奋进，笃行致远，建功新时代，献礼“二十大”。（文：李元丁；图：李呈成）