安全在于防范，责任重于泰山。安全管理是项目管理的重要任务，通过压实责任、做细工作、加强管控，可以有效预防和减少事故的发生。为加强项目安全管理，市城控集团直属子公司市保障房公司着力推行“两早两勤两后三先三严实”工作法。

　　早进场，早准备，排查在先，严实交底。“早进场”“早准备”就是安全员要提前进场，梳理前日安全隐患，了解当日施工内容，并做好各项准备。“排查在先”就是对施工现场先期进行巡查，记录安全隐患，建立整改台账。“严实交底”就是严格、扎实将安全隐患和安全防范措施，向施工单位安全员交底。

　　勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改。“勤巡查”“勤督办”就是事中增加巡查频次，加大督办力度，及时发现、高效处置。“防控在先”就是督促落实落细各项安全防范措施，把安全隐患消除在萌芽状态。“严实整改”就是对安全隐患开列清单，实行跟踪销号管理，强化整改落实。

　　后收工，后退场，盘点在先，严实交接。“后收工”“后退场”就是要求安全员最后收工、最后退场。“盘点在先”就是先对当日安全工作全面复盘，再召开“碰头会”，明确安全隐患区域和点位，分析原因，形成整改台账。“严实交接”就是督促做好交接班工作，确保无缝对接。（文：刘天健）