近日，市城控集团直属子公司建胜公司在新建的多功能会议室召开2022年上半年经营形势分析暨绩效考核通报会，总结回顾上半年工作，安排部署下一阶段工作，各子公司室主任以上干部和建胜机关全体人员参会。

　　会上表彰了集团优秀党建品牌创建团队和2022年第四届“建胜之星”，通报批评了因清欠不力和整改不落实而造成工作被动的5名责任人，通报了各公司上半年财务指标完成情况和KPI考核结果。随后，各公司、部门负责人从2022年上半年重点工作完成情况、存在的主要问题和下一步工作打算三个方面，以PPT的形式依次汇报，总公司绩效考核小组组长点评KPI考核情况，分管领导点评上半年工作得失，并部署下半年重点工作。 

　　公司主要负责人进行了总结。他指出，上半年各公司紧紧围绕年初制定的工作目标和重点工作，真抓实干，成绩喜人：新增防雷装置检测、建筑工人培训等资质；优化咨询、房屋安全排查鉴定等新业务发展迅猛；图强更名扩容，“全过程咨询”号扬帆远航；明职责、优流程、调权限，成本控制更上层楼；创新宣传方式，讲好建胜故事，公司知名度和美誉度不断增强。但创收压力加大、清收清欠乏力、激励机制不优等问题亟待破解。

　　他要求，一要抢占新赛道。紧盯国家政策和行业发展方向，抢抓先机，做长做宽做优产业链，跨界拓展水利和交通工程检测、应急和人社领域培训、土地规划等资质，不断丰富“武器库”，增强抵御市场风险的底气；二要打造新优势。围绕现有业务做精做专做深，重点提升钢结构及建筑幕墙检测、结构加固设计、多测合一、职业技能培训校企合作、安全生产培训等业务能力，增强搏击市场风浪的勇气；三要激发新活力，以薪酬、绩效考核等制度为重点，进一步优化管理制度，形成闭环管理，创新干事创业的激励机制，引导干部员工抢前争先、拼搏奉献，增强创新跨越发展的锐气。

　　他强调，下半场已经开启。要紧紧围绕发展定位，奋力完成下半年的各项工作，以自身的确定性应对外部的不确定性，久久为功增实力，多措并举育人才，千方百计拓业务，循序渐进强管理，无微不至优服务，奋进新征程，弄潮新时代，共创企业高质量发展的崭新局面。 （文：罗风莲；图：张蕾）