3月12日上午，荆门城控集团召开纪检监察、安全生产暨“提能力、转作风、抓落实”工作大会。荆门城控集团党委书记、董事长、总经理程雄出席会议并讲话。集团党委副书记张本华主持会议。集团直属子公司班子成员及所属子公司主要负责人和部分公司班子成员，集团机关干部职工参加会议。

　　会上，集团党委委员、副总经理江泉传达学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和对内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故作出的重要指示精神以及省、市相关会议精神，通报2022年安全生产工作情况，对2023年安全生产工作进行安排部署。集团党委委员、纪委书记、监察专员钟立峰传达市纪委九届三次全会精神，回顾2022年纪检监察工作，分析当前集团党风廉政建设和反腐败斗争形势，对2023年纪检监察工作进行安排部署。集团党委副书记张本华对集团“提能力、转作风、抓落实”工作进行安排部署。

　　程雄在讲话中指出，过去一年，城控集团安全生产总体形势比较平稳，但形势仍然严峻。他要求，一是要找准角色定位。各个责任主体明确安全责任边界。二是要做到“三个到位”。即安全管理制度体系到位，管理规范执行到位，安全措施落实到位。三是加强监督检查。要加强常态化的监督检查力度，加大对自身未发现而上级部门检查出的安全隐患和限期整改未落实到位的事项处罚力度，促进整改落实。

　　程雄强调，要深刻认识当前党风廉政建设和反腐败斗争形势。压实各级党组织管党治党政治责任。要聚焦“关键少数”，筑牢“不想腐”的思想防线。企业主要负责人要坚持守“正”，公道正派，清正廉洁；要聚焦主业，理清思路，一心干事。要崇尚简朴生活，养成抵制“四风”的行动自觉。要始终牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，从思想上坚决抵制享乐主义、奢靡之风等。

　　程雄要求，要统一思想，凝聚共识，深刻认识“提能力、转作风、抓落实”活动的重大意义。

　　提能力，要联系实际，带着问题学。

　　以“补短板、强弱项、促提升”为目标，科学合理统筹安排岗位练兵和“周四夜学”，既要认真完成“规定动作”，也要联系实际，落实“自选动作”，达到提升专业能力和工作水平，切实解决集团高质量发展中面临的一系列实际问题。

　　转作风，要善抓重点，提升核心竞争力。

　　聚焦净资产收益率等经济指标，从人才、技术和盈利水平三个方面，提升企业盈利能力，抓好提质增效，实现企业成长和价值再造。

　　抓落实，要勇于担当，马上行动抓落实。

　　要勇于担当、主动作为、克难攻坚、马上落实，允许干中出错，不允许干事“躺平”，努力破除怕担责任、推诿扯皮、瞻前顾后等思想，避免旧问题未解决、老问题新出现等现象，深入研究有效解决工作难点、堵点的办法和路径。

　　会议还对其他重点工作进行安排部署。（文:王丹丹；图：周健）