近日，市保障房公司召开员工大会，传达学习《荆门城控集团“提能力、转作风、抓落实”活动实施方案》，表彰了先进集体和先进个人，安排部署了有关工作。

　　会议指出，过去一年，公司上下承压前行、难中求成，党的建设获得新提升、业务板块拼得新突破、资产运营赢得新跃迁、自身建设取得新成效，在新的赶考路上跑出了加速度、干出了新气象。2023年，公司将以党的二十大精神为指引，认真贯彻荆门城控集团决策部署，聚焦主责主业、聚焦目标任务，坚持实施“四企战略”，主动作为、担当善为、奋发有为，全力推进“四个强化（党建引领、项目建设、运营管理、自身建设）”，全面推动公司转型升级、跨越发展。

　　会议强调，一要多谋善断，多财善贾。既要充分发扬主人翁精神，知重负重、知责担责，在履行每一项职责中见精神，又要深谋远虑、谋定快动，在完成每一项任务中见效果，用心用力打好“组合拳”、种好“责任田”、管好“钱袋子”，集火成炬，积厚成势。二要多学劝进，多才多艺。以当前正在开展的“练兵提能・夜学”、集团“深入开展岗位练兵奋力推进示范区建设”、“提能力转作风抓落实”和公司的“三问三答”员工整训等活动为依托，着力弥补自身知识弱项、能力短板、经验盲区，“沉淀”提升、“充电蓄能”，做到“能文能武”、多才多艺。三要多想多干，多姿多彩。视工作为事业、视岗位为战位，以“朝受命、夕饮冰”的使命感，“昼无为、夜难寐”的紧迫感，“真解难、解真难”的责任感，眼光向外、格局打开，主动出击、实干向前，让人生有声有色、多姿多彩！

　　最后，公司主要负责人与部室签订了2023年度目标管理责任书，并要求紧盯目标干，变目标为指标；顶着压力上，变压力为动力；奔着问题去，变问题为答题。（文、图：邓淇升 陈珂）