资产公司聚焦“提能力、转作风、抓落实”主题，引导广大干部提能竞进、转变作风，争做坐下来能写、站起来能说、走出去能干、遇到事能谋的新时期“四能”干部，掀起练兵提能、比学赶超、争先创优的热潮。

　　围绕“提”字下功夫，促进全员练兵提能

　　提升学习能力

　　围绕“提”字下功夫，周周有学习、月月做培训，以党的二十大精神学习为契机，自2月份以来，资产公司开展“练兵提能・夜学”活动17场次，参与人员达500余人次；金盾公司所属各分公司开展保安员培训、全员安全教育培训、驾驶员安全教育培训、夜间巡逻出车培训、心理健康辅导讲座等培训21场次，覆盖面达1600余人次，进一步提升全员业务技能和服务水平，做到以专业立身、用能力服人、让态度说话；天欣公司、金盾公司开展安全大检查活动15次，押运板块开展押运勤务巡查共计45车次，安保守护分公司开展保安岗点巡检巡查30余次，细致排查各种安全生产隐患，做到不留死角、不留漏洞、不留盲区，全力营造良好安全环境。

　　提升实战能力

　　资产公司及所属企业开展“1211”传帮带活动，制定了“1211”师带徒名单，58位师傅、86位徒弟，采取“老带新、师带徒”等方式，开展“1211”传帮带活动，并进一步探索举行“师带徒”仪式，明确传帮带学习内容、目标和要求，对学习效果进行考核认定。金盾公司钟祥分公司利用“党员骨干传帮带”，开展“一帮一结对子”（领导帮干部、党员帮群众、骨干帮员工），分类制定帮扶计划，明确帮扶方向和帮扶措施；京山分公司开展“以老带新传帮带，薪火相传共成长”练兵活动，采取老队员夜训与新聘队员岗前培训相结合的方式，集体示范、逐个指导、“一对一”帮扶，充分发挥老同志的传帮带作用。开展押运业务实战实训，各分公司组织开展操枪训练、擒敌拳、验枪流程勤务训练、体能训练等实战实训，打造一支有凝聚力、有战斗力的安保队伍。

　　围绕“转”字做文章，促进干部作风转变

　　转变工作方式，深入基层一线

　　为推进企业规范、平稳、健康发展，资产公司决定在2023年上半年开展为期3个月的领导干部专题调研活动，全面了解所属公司在党建、经营、内控管理、干部选拔培养、历史遗留问题等方面的工作开展情况，主动走出办公室，深入基层一线，走近服务对象，采取会议座谈、专题研讨、个别访谈、发放问卷、查阅资料、现场观摩走访等多种方式，做到情况在一线掌握、问题在一线发现、矛盾在一线化解。

　　转换思维方式，加速化解难题

　　围绕历史遗留难题，制定化解方案、明确化解方向，天欣公司成立工作领导小组，逐项逐步分类解决。原物资总公司危房改造房屋分户办证问题，将在完成评估、纳税、补签协议、推进资产处置等工作后实施分户办证；漳河煤码头危房安全隐患排除问题，积极实施了住户易地安置工作；东辰水产公司出路问题，成立了资产管理专班，开设了香龟馆掇刀分店，为征地腾迁、职工转岗安置打下了坚实的基础。

　　围绕“抓”字求实效，促进服务效能提升

　　抓任务清单

　　按照集团“提转抓”工作方案要求，公司及时召开工作部署会，及时传达各项工作指标。根据各所属公司的工作实际，制定切实可行、针对性强、有效有力的“提转抓”工作任务清单，并聚焦关键重点、压实责任链条、推行量化评比、传导责任压力，实行重点项目限时办、重要工作马上办、其他事项认真办的工作原则，同时将工作任务进一步进行细化、量化、实化，突出实绩、加强督办、形成合力。

　　抓业务拓展

　　金盾公司押运安保业务持续挖掘市场潜能、丰富服务种类，沙洋分公司今年新增与建设银行、农商行、邮政集团、邮储银行和湖北银行联合签订银保联防巡防协议，开展ATM机夜间寻访业务，实现新的经济增长点；保安服务业务成功签订了荆门市公交集团有限公司，中标了湖北烟草公司荆门分公司安保服务项目；技防服务业务顺利完成了秀江南B地块二期地下室桥架施工工作，保税物流验收文件编制审核工作，以及长宁太和增项内容的收尾工作；保安培训业务开展了3期保安员岗前技能培训，受训人近400人。（文、图：马蓉）