近日，荆门城控集团针对会议议定的重点工作事项，安排专人定期编发书面督办函，发送到相关责任单位和责任人。这是集团推动“提能力、转作风、抓落实”活动走深走实，助力高质量发展的创新之举。

　　为政之要，贵在落实。任何工作要见成效都离不开有效落实，落实是把蓝图规划变为实践成果的过程，是让决策部署落地生根的重要环节；落实之要，重在执行。没有强大的执行力，再好的决策、思路，都是镜中花、水中月。无论是推进项目建设，还是企业转型发展，重点工作事项在经过会议议定后，必须在抓落实、快落实上下苦功，努力让工作中对症的方法、对应的政策、对路的措施达到预期效果。荆门城控集团的做法，为大家打了个样！

　　一季度已经结束，年度工作要点、目标任务和具体要求也更加清晰明确。“一分部署，九分落实。”如何进一步做好“落实+”系列工作，切实解决制约落实的矛盾和问题，从而提高落实质效？不妨从三个方面入手：

　　做好“落实+细节”

　　天下大事必作于细，古今事业必成于实。任何工作只有做细、做实了，才有可能做好、做成。从细节处抓起，就是要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。每项措施、每个项目，都列出时间表、画出路线图，明确责任主体、明确时间进度。然后，一步一步推进、一项一项完成，切不可大而化之、笼而统之。倘若只是嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂，而不紧盯细节处、不把细节抓实，那么，再好的方案也等于零，再好的部署也会落空。

　　做好“落实+重点”

　　造屋要架梁，撒网要抓纲。重点工作往往事关大局、事关战略、事关长远，往往是上级关注的点、群众聚焦的点、工作立足的点，抓住重点也就拎住“衣领子”、牵住了“牛鼻子”。只有把重点工作抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。只有紧紧抓住带动全局的主要工作、事关长远的重大问题、事关群众切身利益的紧迫事项，突出抓好重大事项、重点工程、重要项目，才能实现重点突破和整体推进的有机结合。这也是实践要领、制胜要诀。

　　做好“落实+效果”

　　治病看疗效，抓落实看成效，成效是检验工作能否落实的唯一标准。只有好的成效才经得起推敲、耐得住考验，才是让人们满意的工作实绩。拿不出工作实绩，就形不成工作亮点，任何理由都显得苍白无力。因此，对于议定的事项必须一以贯之、抓出成效，切忌日计有余、岁计不足。同时，要加强对抓落实情况的考核、监督，对履行不力、进度缓慢、敷衍塞责的要严肃问责，对做得好、表现突出的要表彰激励和宣传推广，确保形成“人人抓落实、事事抓落实”的良好氛围。（文：范宇环 赖凤玲）