近日，荆门城控集团党委副书记张本华带领相关部室，到市保障房公司调研上半年经营管理情况。市保障房公司领导班子成员、中层管理人员参加。

　　张本华听取了市保障房公司关于年度目标任务及完成情况、重点工作推进落实情况、下步工作计划的报告，并对各项经营管理指标进行分析研判，提出了具体工作要求。

　　张本华认为，市保障房公司领导班子工作思路清晰、目标任务明确、路径措施有力，从上半年的情况看，是目标可及、总体可控、稳中有进、运行良好。他强调，在下半年的工作中，一要抓实主题教育活动。将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与“提能力、转作风、抓落实”活动、“一下三民”等活动，统筹谋划、有机融合、一体推进、抓实抓细，确保“规定动作”落实落细，“自选动作”有声有色，真正把学习教育成果转化为推动公司发展的强大动能。二要大抓经营管理。强化经营管理理念，建立调度督查机制，定期进行分析研判，查漏补缺，加力加效，持续推动公司向上向好发展。三要抓好重点项目建设。全力推进荆翰苑尾盘去化、荆街商铺和地下车位销售，加速资金回笼；强力推进漳河广场项目，进一步做优项目规划、做实招商融资、做好风险管控，力争8月份开工建设；加快推进国际能谷・锂电小镇官堰湖保租房项目建设，力争早建成早投运早见效；加力推进保租房分配入住与公租房运营管理，争取政策支持，破解难点问题，提高运营质效，办好民生实事。四要狠抓目标任务达成。以目标任务为导向，制定更具体、更细致、更精准的行动计划，列出可量化、可落地、可督查的考核指标，全面推动各项工作高质高效落实。（图、文：毛慧婷 邓淇升）