11月30日，荆门城控地产成立大会召开。市城控集团党委书记、董事长、总经理程雄出席会议并讲话。集团党委副书记张本华主持会议。集团领导班子成员和市城投公司、城建集团、俊丰绿建集团、中房公司、保障房公司和城控物业6家直属子公司主要负责人及所属13家子公司班子成员参加会议。

　　会议宣读市城控集团地产业务整合实施方案和有关干部任免事项，对地产业务整合过程中各项工作进行具体安排。刘涛同志代表荆门城控地产领导班子作表态发言。

　　程雄同志对新组建的荆门城控地产领导班子提出“四新”要求，一是要有“新气象”。以打造荆门地产开发运营服务龙头为目标，打造敏锐灵活的市场适应能力、精打细算的成本控制能力、精益求精的匠心制造能力、无微不至的贴心服务能力等4个核心能力，精准把握市场动向，精准对接消费需求，推进消费理念升级。二是要有“新思路”。要坚持经营城市、服务市民宗旨，树品牌，强品质，建立链式思维，打造地产开发全生命周期产业链，进一步延伸服务链，提升品牌价值。三是要有“新作为”。新公司要迅速研究制定公司中长期规划，以及2024年投资发展计划。既要注重工作衔接性，又要有新的举措、新的思路、新的压力、新的目标，确保续建项目的无缝衔接和存量去化，实现地产开发项目从量的增长逐步转为质的提升。四是要取得“新成效”。要充分发挥地产开发板块整合重构后的积极作用，不断延长产业链，提升价值链，努力创造地产开发市场平均水平以上的利润和产业服务增值收益，将荆门城控地产打造成为集团利润新的增长点。（文：李代军）