今年一季度，城控地产公司抢抓元旦、春节外地务工人员大量返乡、“两节”消费高峰期机遇，积极开展楼盘营销工作。前3月，共吸引来访客户近1000组，销售住宅130套，签约总额1.02亿元。

　　党委重视，班子成员带头销。按照“一项目一专班、一项目一策略”思路和举措，公司党委多次召开专题会，研究谋划各项目营销工作。年前制定年度销售工作计划和一季度“开门红”工作方案，召开2024年营销工作暨“开门红”动员部署会，班子成员带头抓营销，倡导全员逆势而上、“速售降本”，加快资金回笼，缓解资金压力。按照班子分工，分块综合分析目标成本执行、市场销售等实际情况，加快推进项目去化，不断增强党委班子引领力。

　　“6盘联动”，整合资源合力销。全面搭建营销策划管理制度体系，推动基础管理标准化和案场管理精细化。透过深化过程管控、细化要素管理，成功构建“有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核、有总结、有提升”的闭环管理机制。以市场为导向，以项目为抓手，以精准营销为手段，勇挑“新春不打烊・冲刺开门红”使命。组织旗下秀江南、长宁太和、双泉花园、龙泉学苑、铭庭世家、桃花源等6个主要在销楼盘，积极参加市、区组织的“接您回家・返乡季”活动，迅速提升城控地产品牌影响力。通过精准营销，成功提升来访客户数量和成交转化率，实现销售回款额显著增长。

　　内外发动，明确目标全员销。全力克服房地产市场下行压力，按照“内外发动、全员销售”原则，下达项目公司、内部员工年度销售任务指标，科学制定系统内部全员营销工作方案，有效促进项目去化，确保年初“开门红”、全年“满堂红”。（文：刘佳）