近日，市城控集团党委副书记、副总经理张杰，集团党委副书记张本华带队调研指导园林建设集团经营发展工作。市城控集团相关部室负责人参加调研。

　　会上，园林建设集团主要负责人汇报了公司2021年经济指标完成情况、具体工作做法、存在的主要问题和建议、2022年工作谋划等。参会人员对公司经营发展中存在的问题、解决措施及今后发展思路进行了深入细致的研究讨论。

　　张本华指出，园林建设集团在全年工作中，克难攻坚、开拓进取、奋发作为，做到了顾大局有担当，拓市场有成效，强管理有作为，经营发展取得了较好的成效。在取得成绩的同时，要充分认识面临的风险挑战，居安思危，防患未然，积极应对，推动企业高质量发展。一是要居安思危，谋划转型发展，在确保全面圆满完成全年工作任务的同时，精细谋划明年工作目标，谨慎做好新项目市场调研和可行研究，着眼长远，保障长效。二是要突出效益，抓好市场开拓，立足现有业务板块，明晰发展思路，找准有利政策契合点，开拓新市场、闯出新路子。三是要突出效率，抓好精细管理，强化责任担当，坚持个人工作业绩与绩效薪酬分配挂钩，提效率，促效益，切实增强干部职工幸福感和获得感。

　　张杰强调，园林建设集团要围绕全年目标任务，认真梳理，查漏补缺，加快推进，确保顺利完成工作任务。岁末年初，要重点加强安全生产、信访维稳、下场资金保障等工作，坚决落实园博园、双堰路项目建设任务，保质保量，圆满交付。张杰要求，在总结经验成绩的同时，要细致谋划下阶段工作内容，一是要强化顶层设计，整合打造业务板块，突出主业优势和产业特色，做大做强施工业务，塑造企业品牌形象。二是要细化目标任务，认真谋划2022年企业经济指标、产业培育、项目建设、运营管理，对外积极争取政府支持，扩大市场份额，对内盘活现有资产，整合利用资源，增强自身造血功能。三是要规范内控管理，完善各项管理制度，健全考核管理机制，增强企业活力，激发工作热情。四是要加强风险防范，充分做好新项目可行研究和前期筹备工作，细化方案，完善审批流程。（文、图：周明强）