当前市场经济呈现疲弱态势，尤其是房地产行业步入明显下行通道。面对严峻的市场形势和巨大压力，俊丰绿建集团锚定企业高质量发展目标，刀刃向内，敢动利益、敢于破局，以成本控制和效率提升为准绳，以坚定的决心与魄力推进改革减员，开启蜕变新生篇章。

　　一、主要做法

　　公司领导班子组建深化改革专班，按照“战略决定组织、组织支撑战略”原则，认真谋划，集中研究。通过对岗位需求和员工技能进行深入分析，制定“减员三步走”改革措施，实现人力资源最优配置。

　　（一）坚持组织配置优化，强市场功能

　　重塑组织架构体系。围绕主业定位调整和向“大型地方性工程施工总承包企业”转型的目标要求，科学评估编制改革方案，推动组织配置优化，增强市场功能。

　　围绕主营定部室。战略转型。对原有钢结构生产加工、建筑工程施工、房地产开发和工程检测四大板块业务调整，主责主业聚焦工程施工，钢结构业务从自主经营转变为合作经营。定向裁撤。裁撤原有钢结构业务定向性部门，通过“战略性重组+专业性整合”，搭建以工程施工为核心的组织架构，职能部门从15个精简至9个，精简率近四成。

　　（二）坚持员工重置优化，强人才支撑

　　树立用人价值标准。以价值创造为根本、岗位管理为基础，通过“全员起立、对岗竞聘、双向选择”，岗位调整和解聘率达40%左右，在公司内形成“定岗任职看能力”的选人标准和用人氛围，做强人才支撑。

　　竞岗双选重置优化。岗位公开。提前一周公开竞聘岗位、数量，明确竞选、双选不受职级、学历、经验限制，让岗位“活”起来，人才“动”起来。竞争公平。聘请外部专业评审5名、人事高管1名、职工代表1名，专业评委人数占比超70%，以全新视角看待竞选人员表现；筹备“岗位专业题+客观思维题”，竞选岗位设想现场演讲、破解业务难题现场答辩、客观答辩发挥现场评分亮分，竞选全程“公开直播”，观看群众对竞选优胜者心服口服。选人公正。中层管理人员全体起立、择优坐下，2名一般管理人员竞聘成功、6名中层干部“退出”，中层干部从20人减少至16人。监督公信。严格按照党委决定、竞聘排名聘用中层人员；纪检部门全程参与监督，确保过程透明合规。

　　（三）坚持人员安置优化，强平稳过渡

　　分类施策平稳过渡。竞聘双选前后，60多个日夜，党委班子与“落选”人员百余次沟通对话，谈思想、谈生活、谈发展，对存在思想包袱的员工第一时间进行思想和心理疏导，尽可能解决员工诉求。大龄临退员工“暖心办”，多方咨询人社部门政策，给予经济补偿，依法依规协商提前离退；青年员工“强技能”，分流至子、分公司参加工程招投标、检测等专业培训学习，培训合格后可立即上岗；技能员工“找出路”，党委班子主动推荐至对口公司，推荐再就业。通过用心用情沟通、用活用好政策、“分门别类”指引，精准帮扶，逐一击破机构改革人员“不愿转、不敢转、不会转”三大难题，稳妥安置转岗分流人员完成平稳过渡，履行国有企业社会责任，至今无一例不良反应。

　　二、改革成效

　　实现“一升一降”。执行效率提升。通过合理的人员调配、优化管理流程、实行“宽带薪酬”等方法，本部职数从原81名员工压减到64名，减幅达21%，现有人员精简精干、冗余人员减少、工作效率提升、市场竞争力增强。经营成本下降。员工辞职10人，分流6人。离职及分流人员人工工资减少153万元，共计节约人工成本超210万元。人员开支压力减轻,运营成本和人工成本降低，员工队伍面貌焕然一新，为下阶段发展“充足电”“蓄好能”。

　　“击鼓催征，时不我待”。在深化改革的关键节点、战略调整的紧要关口，俊丰绿建集团抓重点、稳节点、破难点，有序衔接，平稳过渡。下阶段将在“强化市场开发、提升资质”的战略指引下真抓实干，在高质量发展的道路上轻装上阵，快步前行。

　　来源：俊丰绿建集团