32个“小目标”、126条“新路径”，这是市保障房公司今年编制的目标管理任务落地实施清单。近几年来，为压茬推进实施“四企战略”，引领发展目标落地见效，公司实行清单式管理，做到一年一清单、一级带一级、一“单”干到底。

　　清单编制坚持“四个突出”，一是突出目标导向，对标对表年度工作要点，将抓强党建、抓实项目建设、抓优资产运营和抓好自身建设等四大发展目标，分解成32个“小目标”，通过细化量化，把任务时时放在心上；二是突出精准施策，针对“小目标”，聚焦重要环节和关键节点，夯实126条实施路径，变“规划图”为“施工图”，变“时间表”为“计程表”，通过深化优化，把措施紧紧抓在手上；三是突出责任落实，确定责任领导、责任部室、责任人员和完成时限，形成压力层层传导、工作环环相扣的“责任链”，通过强化实化，把责任牢牢扛在肩上；四是突出结果运用，把清单内容纳入部室及员工年度绩效考核范围，多维考察、延伸“触角”，立定标尺、硬账硬结，通过硬化转化，把成效落在点上。

　　清单就是一张“全景作战图”，通过进一步明确任务、明晰路径、明细责任，让工作开展更精准精细、实用实效。市保障房公司将切实以清单式管理为抓手，坚持统筹推进、强化跟踪问效，推动重点工作落地生根，确保目标任务开花结果，赋能高质量发展。（文、图：周梦婷）

　　来源：市保障房公司