10月26日，市城控集团党委书记、董事长程雄主持召开重点工作推进会，督办安居工程、国有企业改革深化提升行动、巡查反馈问题整改等工作进展。集团党委班子成员、各部室负责人、相关子公司主要及分管负责人参加会议。

会上，城市更新公司汇报了集团系统无房户、存量住宅摸排情况、购房优惠政策和宣传推介情况；集团综合管理部汇报了国有企业改革深化提升行动推进情况；集团资产经营部、项目管理部、财务部分别汇报了市直有关部门资源资产划转注入及存量资产盘活情况、项目“两算”进展情况和应收账款清收工作情况；集团党群部汇报了巡查反馈问题整改工作进展。

会议指出，实施安居工程是落实省、市关于推动房地产业由虚转实、加快构建“多主体供给、多渠道保障、租购并举”住房制度的工作要求，是推动集团城市更新板块高质量发展的有力举措，要聚焦“清零无房户、补足缺房户、提升旧房户”，抢抓机遇，优化激励政策，推动供需精准匹配，加强政策解读宣传，高效抓好去化工作；实施国有企业改革深化提升行动是破解发展难题，实现高质量发展的必然要求，要深入学习领会党的二十届三中全会精神和大财政体系建设有关要求，制定拟划转资产承接方案，重点研究划转路径、融资方式、盘活方案等，抓紧完成资产划转准备工作；加快推进存量资产盘活、项目“两算”、应收账款清收三项重点工作是贯彻落实国有企业改革深化提升行动有关要求和提高管理效能的“小切口”，是推进集团高质量发展的重要抓手，要制定任务清单，明确时间节点，及时督办，确保存量资产盘清盘活，项目全过程管理科学闭环，集团资金运转不断向好；要深入剖析巡察反馈问题，认真抓好整改工作，加强巡察反馈和成果运用，进一步压实巡察整改主体责任，落实整改日常监督职责，做到真改实改、彻底整改。

会议强调，要提高工作站位，严守政治纪律、工作纪律，严禁做选择、打折扣、搞变通；要提高工作质效，加快工作节奏，坚持效率至上，在矛盾和困难面前不回避、不躲闪、不推诿、不拖拉，沉着冷静、坚决斗争，以结果论英雄；要坚定发展信心，保持清醒头脑，牢牢把握政策叠加、国有企业改革深化提升、产业转型升级等机遇，紧盯工作重点和目标任务，打好全年“收官战”；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，下深水，亲自干，反复抓，加快推进各项重点工作见行见效。（文：周健）