近日，金茂公司召开项目工作推进会，并深入科创精品酒店、中房·揽月星辰项目，通过实地走访检查，了解项目推进中遇到的难点、堵点，共商解决问题的措施和办法。 
会上，各项目经理围绕工程进度、质量、安全、分包招采、成本核算、合同管理等方面详细汇报项目推进情况，既展示成果，也指出问题。针对问题及需协调事项，参会人员热烈讨论。工程技术部提出优化施工流程、提高效率建议；质量安全部提出加强质量检测和安全隐患排查，并给出操作方案；成本核算部从成本控制角度建议合理安排资源；市场经营部和财务管理部结合职能为项目推进提供支持。各分包队伍表示将严格按公司要求加强自身管理，确保施工质量和进度。 针对下一步工作目标，该公司相关负责人强调，要有整体意识，公司相关部室要为项目提供服务支持，项目管理人员与分包队伍、班组要团结协作、相互配合，共同推进项目建设；要有安全意识，安全是企业生命线，项目部要高度重视安全工作，加强安全教育、完善安全设施、加大隐患排查治理力度，确保项目安全稳定；要有质量意识，质量是企业的招牌，严格把控从原材料采购到现场施工的各个环节，加强检测监督，做优金茂品牌；要有资料意识，施工资料与现场施工同步，及时收集、完善、归档，指定专人负责，确保真实性、完整性和准确性。 |
