曾经只承接政府会议的“功能单一厅”，如今已变身为集高品质会议、热门演出、夜间文娱于一体的“文化服务综合体”。自今年5月1日摘牌接管荆门剧院资产以来，荆门城运公司直面“业务单一、服务滞后、资产闲置”三大难题，第一时间成立资产盘活专班，以“硬件升级、业务拓展、空间激活”为抓手，通过系统谋划和精准施策，仅用7个月就让荆门剧院焕发新活力，走出了一条“市场化转型+社会效益双赢”的特色发展之路。

破题：直面“剧院之困”，吹响盘活“冲锋号”

　　接管之初，剧院的困境清晰而紧迫：业务结构单一，95%以上收入依赖政府会议，市场化业务几乎为零；服务质量不高，会议室空调能耗高、控温不准且噪音大，参会体验不佳；资产利用不足，多处空间长期闲置，未能产生有效收益。“不能让优质资产‘躺着睡觉’”。城运公司党委迅速决策，成立“剧院盘活专班”，明确“先固本、再开源、后增值”的工作思路，即先补齐硬件和服务短板，再拓展市场化业务，最后激活闲置资源，推动剧院由“政府兜底”向“自主造血”转型。

解题：“三招硬核举措”，激活运营“新引擎”

　　第一招：硬件升级，让服务体验“暖起来”。针对会议用户反映集中的“空调控温差、环境不舒适”问题，专班将“会务硬件升级”作为突破口，一方面，对核心会议室空调系统实施“换芯手术”，加装智能变频机组，根据实时需求动态调节温度和冷热风量；另一方面，在会场安装高精度电子温度计，工作人员根据会议时长灵活设定温度，兼顾舒适度与节能效果。升级后，会议用户满意度达100%，相关投诉实现“清零”；空调能耗节能率提升78%，预计每年可节约运营成本超80万元。

　　第二招：业务拓展，让收益渠道“宽起来”。“光靠政府会议‘吃饭’走不远，必须瞄准市场需求找增量”。专班调研发现，我市演出市场对优质文化内容需求旺盛，尤其是亲子家庭、年轻群体对沉浸式观演体验期待较高。为此，城运公司一方面主动对接市内知名演出机构，引进各类商业演出及“二次元”展演，将剧院舞台从“政府会场”变为“文化殿堂”；另一方面聚焦服务细节，在7-8月夏季观演高峰期，利用闲置区域增设冷饮站，提供冰淇淋、水果茶、咖啡、特色小吃等10余种消暑食品，既缓解了观众暑热困扰，又通过“观演+消费”衍生模式拓展收益来源。接管以来，剧院已承接商业演出10余场，非政府业务收入占比由接管初期的5.5%提升至11.7%，市场化转型迈出坚实步伐。

　　第三招：空间激活，让闲置资产“活起来”。剧院西门口的闲置区域，曾被周边居民视为“边角料”。专班却从中看到了潜力,“城市文化消费的需求在夜间，年轻人的喜好在‘轻休闲’”。他们迅速行动，将该区域改造为“西门小剧场”，搭建小型舞台，策划推出“嗨翻一夏”“美食+演出”等5场主题活动，融入民谣弹唱、流行歌曲演奏、本地小吃摊等年轻化元素。活动的成功举办，不仅盘活了闲置资产，也为市民提供了“家门口的文化客厅”，实现了“资产增值+民生服务”双重目标。

展望：从“活下来”到“火起来”，打造城市　文化新窗口

　　“剧院的转型不是终点，而是起点”。下一步，城运公司将持续深化“文化+”模式，计划引入脱口秀、文化展览等新业态，联动万达、银泰、民主街等商圈，以及园博园、漳河、圣境山等景区，打造“演艺+商圈+文旅”融合发展新模式，让荆门剧院不仅“活下来”，更要“火起来”，成为展示城市文化活力的“新窗口”。