2月10日上午，市城控集团召开2025年度直属子公司党组织书记述职述责述廉评议暨总结表彰大会。集团机关全体干部职工、直属子公司及所属公司班子成员、年轻干部300余人参加会议。

　　在述职述责述廉评议会上，集团13家直属子公司党组织主要负责人分别进行述职述责述廉。集团党委书记、董事长程雄以“一述一评”方式逐一点评，充分肯定集团各级党组织过去一年在抓党建促发展方面取得的成效，精准指出存在的问题与不足，并对下一阶段基层党建和经营发展工作提出要求。

　　述职述责述廉评议会结束后，市城控集团隆重召开2025年度总结表彰大会。大会宣读了《市城控集团关于表彰2025年度先进集体和先进个人的通知》《市城控集团“管理提升年”活动实施方案》《市城控集团2026年度工作要点》；对城运公司等11家先进集体代表、城控建设公司文婷廷等11名先进个人代表进行现场颁奖；城运公司、俊丰集团、市园林院、金盾公司、天宇市政公司代表分别作典型发言。

　　随后，程雄同志讲话，全面总结集团“十四五”时期及2025年主要工作成效，客观分析当前集团经营发展面临的困难和挑战，明确集团“十五五”发展方向，并对2026年工作进行安排部署。

　　他指出，“十四五”时期，集团党委在市委市政府和市政府国资委的坚强领导下，聚焦主责主业，加快改革转型，综合实力实现新跨越，资产总额连跨3个百亿台阶，营业收入实现增长翻番，累计上缴税收18亿元；转型升级塑造新优势，累计实施城市基础设施项目、产业项目、开发项目、代建项目110多个，完成总投资210多亿元；改革攻坚释放新动能，现代企业制度不断完善，法人治理结构持续优化，市场化经营机制更加健全，企业核心竞争力显著增强。

　　他强调，展望“十五五”，要深入贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，主动服务全市经济社会发展大局，深入实施集团“12345”发展战略，即：紧紧围绕“城市综合运营商”功能定位，锚定“增强核心功能，提升核心竞争力”两大改革发展目标，狠抓效益增长、项目建设、文旅活动三项重点任务，沿着经营市场化、产业实体化、资产证券化、管理精细化“四化”路径，持续做强城市运营、建设施工、城市更新、科技创新、文化旅游五大业务板块。

　　会议最后，集团党委副书记、总经理陈永涛就落实本次会议精神提出四点要求：一是以更高站位抓落实。全体参会人员要及时传达会议精神，讲清集团功能定位、发展成绩、存在问题、重点任务，筑牢同心同向、同频共振的思想基础。二是以更强责任抓落实。要层层压实责任，紧扣年度工作要点，实行清单管理、挂图作战、对账销号，以钉钉子精神狠抓落实，推动各项任务早启动、早见效。三是以更优质效抓落实。要以“管理提升年”活动为契机，围绕国企功能作用、企业经营、员工幸福感三个维度全面提质增效，奋力推动集团发展走在市州同类企业和市属国有企业前列。四是以更好作风抓落实。全体干部职工要牢固树立过紧日子思想，认真践行集团“勤俭办企十条”，以扎实作风保障集团高质量发展。