4月29日，荆门城控集团召开2026年一季度经营形势分析会，复盘一季度经营工作，深入研判发展形势，分析问题短板，系统部署二季度重点任务。集团党委书记、董事长程雄出席会议，党委副书记、总经理陈永涛主持会议。

　　会上，各直属子公司汇报一季度经营情况，集团通报经营指标完成情况并对二季度重点工作任务和“管理提升年”活动进行安排部署。

　　会议强调，一要坚持目标导向，攻坚经营目标。坚持以市场为导向，稳住现有市场份额，加力拓展外部市场，提升盈利能力；分类施策推进存量资产盘活，提升运营效益。二要强化项目攻坚，夯实发展底盘。立足现有产业基础，紧盯国家政策方向，重点谋划片区开发、社区养老、城市更新等优质项目，积极创建“漳河爱飞客-圣境山”国家级旅游度假区，加快推进资本并购，筛选优质标的；立足荆楚科创城等园区产业定位，优化招商生态，主动对接服务，推动更多优质项目落户园区。三要深化改革创新，激发内生动力。完善现代企业制度，健全市场化经营机制，建立完善容错免责机制；加大亏损企业治理力度，科学制定2026年度减亏扭亏方案；高质量编制集团“十五五”发展规划。四要筑牢安全防线，统筹发展安全。牢固树立“大安全”观，狠抓廉洁安全，加强党风廉政建设；狠抓工程安全，严查施工和运营场所隐患；狠抓资金安全，优化融资结构，监控债务风险。五要凝聚协同合力，强化责任担当。重点抓好国资国企领域突出问题专项整治，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，落实深化拓展“干部素质提升年”工作，有序推进集团“管理提升年”活动。

　　会议要求，要统一思想认识。将思想统一到市委、市政府及市政府国资委的新要求上，推动工作重心从侧重完成市委市政府交办的专项任务，转向专项任务与经营任务并重、两手都要硬；统一到对当前经营形势的精准研判上，正视经营压力持续增大、经营指标出现下滑的严峻现实，增强忧患意识和紧迫感；统一到年度重点工作任务上，对照集团工作要点逐项落实，不打折扣。要压实经营责任。各子公司要切实扛起主体责任，层层传导压力，依托市场化经营机制激发全员工作责任心；要加强日常工作调度，集团将每季度召开经营形势分析会，每月与子公司主要负责人点对点沟通，共同破解经营难题，形成上下联动、齐抓共管的攻坚合力。