受疫情影响，市城控集团所属保障房公司首个开发项目――荆翰苑和顺泉大厦项目（暂定名）复工时间已延期至3月10日之后，预计将停工2个月，直接经济损失约2500多万元。后期更面临着销售难、回款难的压力，经营风险急剧增加。按照统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的部署与要求，保障房公司一手抓实疫情防控，一手抓紧项目运作，实行线下筹备、线上办公、融合并进，在促进项目早复工、拓营销等方面做了大量工作。主要抓了六件事：
   一是做好复工准备。2月29日，与施工单位共同制定了项目疫情防控和复工方案，并着手防疫物资筹措、人员安排、材料采购、设备调度等准备工作。目前已细化施工方案、优化关键线路，对赶工期、抢进度作了工作铺排。
   二是加强项目策划。组织专班，分析疫情对项目的影响，研判疫后房地产市场形势，评估疫情损失，拟定应对措施，并于2月28日上报市国资委、市房产服务中心和市城控集团。修订项目年度建设计划，重新确定了任务书、时间表和路线图。年内，确保荆翰苑项目主体完工、开盘预售，顺泉大厦项目完成规划设计方案。
   三是推进前期工作。通过在线平台，已完成荆翰苑（智园）项目工程总承包招标文件编制、项目规划及建筑设计方案优化和荆翰苑（慧园）前期物业招标答疑文件发布等工作，并已对接绿化方案评审、人防备案线上受理和地勘服务采购等事宜，申请落实失业稳岗补贴15200元。
   四是调整营销策略。在学习《疫情对地产行业的影响及房企应对之道》《后疫情时代的营销思路》等调研材料、开展首季度市调活动的基础上，相应调整了项目营销策略，并按照线上“圈粉”、线下暖场、双线蓄客、融合营销的模式，2月底拟定了荆翰苑项目线上线下融合营销方案。
   五是规范项目管理。组织施工单位和监理单位，在线学习传达了国家、省、市有关疫情防控和复工复产的会议精神及政策规定，并严格抓好贯彻落实。起草了《招标或采购文件及控制价管理办法》《工程招标管理制度》《工程合同管理制度》等配套规章，为实行项目管理的制度化、规范化和精细化提供制度支撑。
   六是提升品质效应。针对宅家生活和消费习惯的新需求、新变化，一方面与设计单位沟通对接，在原项目绿色、生态、品质设计标准的基础上，进一步植入健康元素、提升配套功能，提高产品适用性、人居舒适度；另一方面已与品牌物业企业达成合作意向，通过优化物业服务，提升服务品质，增强产品竞争力、客户获得感。
   目前我市疫情防控已呈现持续向好的拓展态势，项目复工在即。下一步，保障房公司将立足于“抢建设工期，强精细管理，优物业服务，树宜居品牌，促销售回款”的经营思路，同时间赛跑，与逆境拼争，全力推进项目建设、管理与营销工作，力争把疫情影响降到最低，项目收益达到最佳。（文：郭友军）