以“四轮驱动”之力 解疫情影响之危

――市保障房公司积极谋划促发展

　　疫情突发以来，公司项目停工损失达2500多万元。疫后更面临着销售难、回款难的压力，经营风险急剧增加。为化解危机，降低疫情影响，市城控集团所属保障房公司积极为新一年的发展谋篇布局，以“四轮驱动”为抓手，全面按下复工复产“启动键”，开启发展“快进键”，加速推进“项目建设决战年、政府购买服务实施年”活动。

　　一是夯实党建引领强定力。持续抓好理论武装，创建“三型（学习型服务型创新型）”基层党组织品牌，擦亮“三亮五比”服务品牌，强化思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，提升党建质量和政治站位，发挥核心引领作用，推进党建与业务经营融合并进；二是提速项目建设壮实力。立足于“抢建设工期，强精细管理，优物业服务，树宜居品牌，促销售回款”的经营思路，统筹抓好项目建设、管理与营销工作，着力提升产品适用性、舒适度和竞争力，力争把疫情影响降到最低，项目收益达到最佳。优化项目设计和施工方案，强化项目建设管理，加快工程进度，确保年内荆翰苑（慧园）项目完成主体工程、荆翰苑（智园）项目主体结构封顶、顺泉大厦（暂定名）合作开发完成项目规划设计方案。采取线上“圈粉”、线下暖场、双线蓄客、融合营销的模式，做好疫后项目营销策划及推广工作，确保8月份营销中心建成开放，9月份荆翰苑（慧园）项目开盘预售，12月份荆翰苑（智园）项目开盘预售，实现商品房销售收入3亿元；三是规范资产运营显效力。推行政府购买公租房运营管理服务标准化规范化，落实公租房租金收缴、日常安全巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，健全管理信息系统，推进小区智能化管理，提升专业化、规范化、精细化管理水平和服务质量，确保房屋出租率、完好率、租金收缴率和客户满意率均达到95％以上。组建维修服务部，编制年度维修计划并组织实施，以维修服务促提质增效；四是加强自身建设激活力。修改完善公司薪酬管理、财务管理等内控制度，严格财务收支预算管理，争取政策支持，提高资金使用效益，管控经营风险。实行全员竞聘上岗，完善绩效考核机制，加强员工政治业务学习培训，突出抓好作风建设，锻造一支素质高、本领强、业务精、纪律严、业绩实的铁军队伍。组织落实公司疫情防控工作方案，加强疫情防控知识科普宣传，做好清洁、消杀、防护等工作，营造健康安全环境。巩固市级文明单位创建成果，推进实施“四企战略”，创建企业文化品牌。推进信息化建设，优化公司网站和微信公众号运营，加强信息宣传报道，提升公司知名度、美誉度。抓好综治维稳、安全生产等工作，维护“一方安定”。（文：周梦婷）