为更好地总结城建集团各板块前阶段经营工作，分析当前市场行情及经营形势，统筹安排部署下阶段各项工作任务，近日，市城控集团直属子公司城建集团召开了工作例会。

　　会上，城建集团11个职能部门围绕前阶段财务融资、项目投资、工程建设、风控管理、成本控制、党建纪检、人力资源等方面情况作了汇报，并对下阶段工作目标和打算作进一步分析交流。9家所属子公司分别围绕生产经营、地产开发、项目推进等工作完成情况进行了汇报，并结合实际提出解决问题和困难的工作思路。在各职能部门和所属子公司发言后，集团分管领导结合分管工作和集团重点工作落实情况进行了点评。

　　会议强调，要深耕国家政策，明确工作思路，坚定发展信心，不断开创各项工作新局面。一是要紧扣年度经营目标，找差距，补短板，添措施，抓落实，确保各项经营目标顺利完成；二是要严格对照年度建设计划，抢进度，抓质量，强管理，保安全，确保各项省、市重点项目建设任务圆满收官；三是要持续优化集团内控管理，建制度，控成本，防风险，争效益，明权责，全力推进集团健康发展。

　　会议要求，要正确认清形势，增强危机感、责任感和使命感，凝聚共识，加压奋进，确保各项工作取得扎实成效。一是要坚定信心、统筹发展。聚焦城建集团地产开发、工程建设、项目代建三大板块，凝心聚力，增强信心，统筹党的建设、廉政建设、生产经营、安全生产、深化改革等各方面工作，进一步履行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。二是要锚定目标、全力冲刺。坚持目标导向和问题导向，认真梳理此次会议布置的重点工作任务和提出的工作思路，趁势而为，加快步伐，全力冲刺，确保圆满完成年度既定目标任务。三是要提升效益、加强考核。研究制定城建集团绩效考核管理办法，同步出台各分类考核实施方案，通过定目标、定任务，层层传导压力，严格考核兑现，以考核结果论绩效，全力提升投资效益和经营效益。四是要防范风险、守住底线。进一步增强风险意识，认真理清城建集团债务情况，测算好阶段性偿债额度，制定具体可行的化债措施，有效防范债务风险。五是要优化管理、完善制度。结合本单位和本部室实际情况及工作职责，尽快制定完善各项制度，通过制度建设规范内部管理，为企业发展保驾护航。六是要党建引领、争创品牌。以“清廉城建”建设为抓手，继续推进“廉政宣讲进工地”活动，围绕项目建设、经营管理等重点工作提炼特色，打造具有城建特色的清廉国企品牌。（文、图：欧星）