近日，产业开发公司召开重点工作专题会，研究公司生产管理、项目建设制度以及解决发展难题等事宜。生投公司主要负责人出席会议。

　　会议指出，一要健全各项规章管理制度。科学有效规范各项工作程序、细化工作责任，提高工作质效。二要加强项目建设管理。注重安全生产，严把工程质量关、进度关，要倒排工期，降本增效，实现盈利，全面提升项目综合管理水平。三要努力提升内生动力。加强公司人才专业培训，鼓励公司全员考取专业证书，打造过硬的专业人才队伍，营造良好的企业文化氛围，不断激励员工提升自身价值，为公司可持续发展蓄力。（文、图：陈莹）