近日，园林建设集团相关负责人对企业经营发展现状和存在的问题进行现场调研，着力提升“五种能力”，推动企业高质量发展。

　　提升党建引领能力。进一步完善“生态园林・绿色先锋”党建品牌内涵，将党建与业务工作融合贯通，以“三送三进”、项目攻关、两园服务为抓手，彰显宣教示范、项目攻关、文明服务“三个先锋队”品牌价值。

　　提升项目开发能力。深化中小学研学营地建设，探索建立企事业单位“教学研”基地。策划推广“两园”休闲、露营、聚会等“一日游”“半日游”旅游产品，丰富文旅项目类型。

　　提升市场拓展能力。通过资质升级、学习提能、项目合作等方式，增强工程业务承接能力。推进绿化养护进机关、进社区、进家庭，承接公园、道路、单位、家庭绿化养护业务，拓展业务市场。

　　提升综合素养能力。策划开展职工学习提能专项拉练活动，分期分组深入“两园”开展两天一夜封闭集中学习培训，增强学习实效和企业凝聚力。

　　提升商业合作能力。招引专业团队和社会资本参与“两园”经营发展，合力规划打造研学、花卉、园艺、动漫、婚庆等一批适合“两园”发展实际的新经济业态项目，实现经济效益稳步增长。（文、图：周明强、李筱波）