近年来，中房公司党委按照“清廉国资”建设要求，着力创新“清廉中房”品牌，公司党委肩负主体责任，靠前一线指挥，充分发挥党支部和监察审计职责功能，从制度体系、思想作风、人财物监管、廉洁教育等一体化推进党风廉政建设和纪检监察工作，充分体现全面从严治党、全面从严治企的决心和行动，彻底扭转过去“松懒散软”不利局面，有力塑造了讲纪律、守规矩、促发展的良好风气，快速实现重点项目、重大开支、重大人事工作的良性运转，扎实推动了公司稳健发展。公司相关工作得到市纪委、市政府国资委、市城控集团党委的高度肯定，公司党的建设、内部管理、企业效益、薪酬福利、品牌影响力明显提升。

四责协同　党委统抓“清廉中房”品牌建设

　　在“清廉中房”品牌建设上，认真落实全面从严治党“四责协同”机制，一级对一级负责，鼓励开拓有为，支持善作善为，问责无所作为。一是党委统抓，履行主体责任。将党建、党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同督办、同落实，党委会要对党建、党风廉政建设事项进行讨论，还制定年度工作、品牌创建方案和廉洁工作清单。二是党委书记主抓，履行第一责任人责任。书记重点抓思想政治教育、班子队伍建设和党员干部廉洁管理，均进行专题部署。三是党委班子同抓，履行“一岗双责”。积极参与公司党委集体决策，主动抓好分管范围的党风廉政建设工作。四是纪委书记协抓，履行监督责任。公司监察审计部对党委落实全面从严治党责任、执行民主集中制、贯彻落实中央、省、市和上级单位各项决策决议、依法依规履职用权等进行监督。

教育在先　着力营造“清廉中房”工作氛围

　　着力营造学廉、思廉、守廉良好氛围，夯实清廉建设基础。一是开办“清廉清风讲堂”。采取“四讲”措施，即党委书记带头讲、支部书记轮流讲、干部职工上台讲、邀请上级纪委讲。二是开展纠四风“讲纪律、树规矩、促发展”教育。公司党委定期召开“讲纪律、树规矩、促发展”思想教育整顿会，使上下风气大为改变。三是开展“创清廉中房，树新风正气”主题宣传活动。推动“党风廉政建设宣教月”活动常态化、固定化和特色化。通过党史学习教育葆初心、党员主题活动淬党性、专题党课讲座强思想、线上线下专栏全普及，使公司党员干部知敬畏、明法纪、守初心、保廉洁。

严管厚爱　努力打造“清廉中房”干部队伍

　　严管才能清廉，管人重点在于党员干部。一是实施年轻干部成长“阳光塑造工程”。围绕年轻干部增强学力、茁壮心力、强壮体力、提高能力的“四力”要求，教育年轻干部敬业守法、竞进创新、阳光干净、廉洁做事。建立成长档案，记录年轻干部“三龄两历”、专业特长、性格特征、奖惩及廉洁情况；“一对一”结对培养，公司党委班子作为导师“一对一”结对帮带，选题调研、指导辅导、听取述职，帮助快速成长；经常谈心谈话，答疑解惑；从严监督管理，重在管早、管小、管在平时。二是全过程廉政谈话。全面实现谈话对象、谈话过程“两个全覆盖”。对象包括部室、单位主要负责人，工程项目，关键岗位；过程包括中层管理人员和关键岗位的任前、任中和调任。还常态进行企业主要负责人和关键、重要、敏感岗位、工程项目廉政谈话，切实做到真谈、真听、真整改。三是干部考廉。采取任前测廉、档案查廉、个人述廉、群众评廉，通过廉政法规测试、建立廉政档案、述职述廉述法、接受职工评议，全程检验干部是否合格，结果与绩效考核挂钩。

监察监督　有力保证“清廉中房”效能到位

　　工作执行力和干净度是清廉建设的关键。一是开展效能监察行动。采取日常工作监督、人事任用监督、资产移交监督、工程项目监督、安全生产监督“五大监督”举措，抓好月度、季度、年度工作绩效考核。对违反纪律或不按规定完成任务的进行通报批评，对先进典型通报表扬。二是创新企业内部审计。及时发现公司决策决定、工作推进、生产经营及内部管理问题，有针对性提出建议，为公司战略发展目标的推进与落实提供支撑。建立政府监察审计、内部监察审计、社会监察审计“三位一体”审计工作体系，完善内部监察审计制度流程，探索“五个结合”监察审计新模式，综合运用访谈汇报、民主测评、查阅审核、计算核对等方式，确保内部监察审计有震慑、有效果。强化七个方面52条风险点管控，在防范化解风险中促发展，企业“内部审计”经验作为典型案例被省审计厅进行推介。（通讯员：张诚）

　　来源：市政府国资委 中房集团荆门公司