近日，市城控集团所属联宸建材公司高管团队组团竞聘工作圆满完成。此次竞聘以“团队协同、专业适配、业绩导向”为核心，打破传统选人用人模式，为企业高质量发展注入强劲人才动力，是集团“三项制度改革”在人才配置领域的生动实践。

　　作为集团立足发展新形势、抢抓市场新机遇的重要举措，此次竞聘锚定产能优化升级、区域市场规模化拓展、存量资产精细化盘活等企业长远发展关键任务，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人标准，面向集团内部公开选拔总经理、副总经理等核心管理岗位人才，组建专业高效、锐意进取的高管团队。不同于传统“单兵作战”的竞聘模式，组团竞聘更注重团队成员的专业互补性、战略一致性和协作默契度，这与三项制度改革“优化人力资源配置、提升组织运行效能”的核心要求高度契合。

　　为确保竞聘公平公正、评审专业权威，集团成立由相关负责人及各领域专业人员组成的评审委员会，纪检部门同步介入，开展全程监督，有效防范各类廉政风险。集团党委副书记钟立峰出席活动，所属企业相关人员到场观摩，现场开展民主测评，构建多重监督格局。通过一系列严密的组织举措与监督机制，实现“流程透明化、考评专业化、结果公正化”，维护了选人用人制度的严肃性和公正性。

　　参与竞聘的两个团队，围绕企业战略规划、市场竞争策略、团队协同机制及降本增效方案等内容进行展示，既包含建材行业发展趋势研判，也涵盖贴合企业实际的创新举措，充分展现了团队专业素养与协同作战能力。答辩环节中，评委针对原材料采购成本控制、绿色预拌混凝土研发、存量生产设备盘活等业务痛点犀利发问，团队成员分工协作、互补应答，赢得现场阵阵掌声。   

　　钟立峰强调，此次高管团队组团竞聘是深化三项制度改革的关键举措，也是落实市场化经营机制的具体实践。通过市场化、公开化、专业化的选拔机制，不仅打破了“论资排辈”的固化思维，更构建起“以团队聚合力、以人才促发展”的良性生态，为落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求提供了可复制的实践经验。（文：刘静；图：周雯雯）